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公司员工须知
发布日期:2016/1/11 15:19:07  查看次数:1228 次

公司员工须知



为规范公司管理,避免出现公司成员不配合公司工作,投标及中标后需要提供个人证件、成员出场等问题困难,特制定以下规定:



1、注册人员无固定工资,工资由下面5部分产生:①所有人员在公司轮流参加投标(由公司统一组织、安排),每参加一次投标证件使用费,总监300元,监理工程师200元;②需要临时出场或参与工作工资,总监一次1000元不超过2天,每再增加1天加500元,监理工程师一次500元不超过2天,每再增加1天加300元,路费住宿费全部报销,路途若夜间乘车,每1夜路途算1天,若夜间乘车无卧铺补给个人硬卧与座位票价差价的辛苦费;③长期在某地()工作,按相应某地()工资待遇标准执行;④编制投标文件资格顺序为对应投标项目总监、监理、其他人员;⑤公司注册人员促成监理投标,一次500元工资,若中标,还有中标监理费额3%的工资,该成员若愿意参加相应项目投标,不占轮回投标的指标。



2、在投标成员轮流参加过程中,因个人原因参加不了的,参加下一轮回,年终结算工资总额由个人参加投标次数及工作量决定。全体注册人员要积极参与公司工作,配合公司投标及现场监理工作,及时提供个人证件用于投标或其它工作,个人的证件因公司原因丢失,公司将赔偿证书补办等相关费用。



3、公司负责注册维护所需费用(包括协会会费、注册费、印章费、年检费、刊物费、继续教育学习费等相关费用),并负责完成上述培训学习的相关工作(网上学习、考试由个人负责)。



4、注册人员由于个人原因需要调出本公司转注其他公司时,把由本公司出资的业务培训、晋升、取证(如总监业务技能培训、职称晋升、安全培训、环境保护监理培训)、注册本公司前公司为个人出资的费用(为个人交纳的注册本公司前所欠会费等相关费用)由接收方公司支付给本公司后,本公司将给予办理相应转出手续。



5、公司员工承揽项目监理按公司《监理项目内部运行管理办法》执行。



6、未尽事宜,另行商定。



附件:监理项目内部运行管理办法



以上内容,含《监理项目内部运行管理办法》,本人已认真阅读。



本人亲笔签名为:                二〇一        







监理项目内部运行管理办法



一、公司选择项目负责人或项目负责方(以下统称为项目负责人)优先顺序为有地域管理协议的、总监理工程师、监理工程师、监理员、外公司有资格监理人员、其他人员,在项目投标报名截止前3天,由公司决定项目负责人。



二、项目负责人负责项目监理投标,中标后负责组建监理项目部。公司留取到账监理费的15%作为公司运行成本与发展基金,其余费用为项目负责人费用,所有项目均给项目负责人或负责方指定代表结算,不再给第三人结算。



三、获国家级奖奖励相应项目监理费额的3%,获省级奖奖励监理费额的2%,获地市级奖奖励监理费额的1%,获奖费用从公司运行成本与发展基金费用中支给项目负责人。



四、监理费到公司账户立即进行结算,结算手续齐全后即时转到项目负责人指定的账户,不到账不结算,每次到账后把以前与公司产生的费用结清,只转账支付,公司不支付现金。项目相关开销费用由项目负责人支付,公司不垫付资金。



五、需要公司开发票,项目负责人按当时税率向公司交清税款;所提款项的一半费用以人员工资形式预付给项目负责人;剩下款项需要项目负责人提供相关花费清单及相应有效成本票据,若提款的时候成本票据不能提供或提供不全,暂扣所差票据面额7%的款项,以后项目负责人可以一次或分批提供有效成本票据,公司按照项目负责人提供票据面额返还相应所扣款项。



六、监理项目部成员,首先要从中标监理人员选。糁斜昙嗬砣嗽币蚬什荒艿匠〖嗬,再变更现场监理人员,监理人员工资待遇根据《公司员工须知》结合项目情况协商确定。



七、项目负责人负担费用:项目监理部人员工资、税金及相关开销;购买招标文件费用;报名与开标时差旅费;公司参与投标人员投标出差期间工资分摊(暂时约定200/·)投标时需要公司组织编制投标文件的,收取投标工作服务、文件编制费每标段2000元及个人证件使用费;项目负责人组织编制投标文件,公司为项目负责人提供基础电子信息,收取投标工作服务费500元及个人证件使用费;投标保证金;履约保证金;公司应项目负责人要求选聘人员临时出场或工作费用(费用与被聘人员另行协商)项目监理阶段公司选派巡检人员的路费及工资分摊它与项目相关的开销。



八、公司、项目负责人、双方工作人员、公司选聘人员等,相互间发生的各项费用,由公司统一进行结算。公司或其选派人员尽量不带车,若紧急情况需要带车,报销过路费、加油费和车补,车补每公里按3角。



九、项目负责人经营应遵守国家各项相关法规和公司相关管理规定,否则承担相应后果。项目负责人是项目全过程的组织策划实施监督者,公司不承担决策、操作程序及工作中的失误,如有损失由项目负责人自行负责。项目负责人对安全质量负全责,如果因项目负责人监理项目给公司造成不良行为记录,致使公司名誉损坏、参加投标中标受限等,将给公司5万元补偿,若给他方造成的直接经济损失超过5万元的,项目负责人应再给予补偿。若中标后放弃实施,按给公司造成不良行为记录对待。在有关部门对公司财务账目检查中,因项目负责人提供账目问题造成的处罚,其费用由项目负责人承担。



十、若公司改组、政策办法变更、法定代表人变更等情况发生,要对新的机构、法定代表人说明,要保证变更前实施监理项目按本办法全部履行完成。若此等情况发生后,项目负责人以本公司名义承揽的新项目工程监理与本管理办法无关,办法内容双方另行制订。



十一、项目监理阶段公司巡检一般不少于5次,工地第一次例会、前期两次、中期一次、完工并报验前一次,可能还有随机检查。若检查中有问题的,检查人员监督整改完成后方可撤退,若项目负责人保证不了工程质量或没能力监理将终止对应项目监理,公司接管事后监理工作,项目负责人之前合理直接花费,公司给项目负责人结算。工地第一次例会、完工并报验前若项目负责人不通知公司,公司将在支付项目负责人费用时扣5000元,通知公司要留下证据。



十二、公司就现状开展合作,需备案、开具相关证明等工作由项目负责人负责,公司积极尽力为项目负责人服务,提供现有证件资料及人员信息,此管理办法为公司内部资料,双方知情,对外保密。



十三、未尽事宜,另行商定。







二〇一四年六月六日




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